TUGAS 3 TEORI DAN PERILAKU ORGANISASI

NAMA : SRSRIN YUSPITA VITARIA LAHAGU

JURUSAN : SISTEM INFIRMASI

KELAS : MALAM

1.  HUBUNGAN KETERKAITAN NILAI, SIKAP           DAN KEPUASAN KERJA 

∆ Nilai adalah keyakinan dasar dalam bentuk                 keadaan atau tindakan yang diyakini                   benar secara personal ataupun dalam                 lingkup sosial.

           Atribut nilai dibagi menjadi dua:

- Konten

suatu tindakan atau keadaan tertentu yang dianggap penting

Contoh : Saya percaya keuletan membawa kesuksesan dalam berbisnis

- Intensitas

Menjelaskan seberapa penting kegiatan atau keadaan tersebut

Contoh : seberapa besar saya pegang                                keyakinan itu. Semakin saya kendur                    maka saya akan cederung malas,                       dan berbuah ketidaksuksesan dan                       sebaliknya

Sistem nilai adalah urutan tingkat nilai yang dimiliki seseorang dilihat dari intensitasnya. Jika konten dan intensitas berbeda, maka sistem nilai hancur. Nilai bersifat tetap dan bertahan lama. Nilai menjadi dasar persepsi dalam memahami sikap dan motivasi seseorang serta mempengaruhi perilaku kita

Tipe-tipe Nilai :

* Terminal

Berupa VISI, cenderung abstrak

Contoh : saya ingin sukses

* Instrumental

Berupa MISI, bagaimana mewujudkan terminal

Contoh : bekerja keras, ulet, selalu berinovasi baru dalam produk

∆ Sikap adalah pernyataan/penilaian evaluatif                menyangkut benda, orang atau                            kejadian.

              Sikap bisa bertolakbelakang dengan                   nilai, karena lebih tidak stabil dan                      mudah dipengaruhi dibandingkan                       dengan nilai.

Beberapa komponen sikap:

- Kognitif (bagian dari sikap yang berupa                            pendapat atau kepercayaan) 

- Afektif (bagian dari sikap yang berupa                            perasaan atau emosional)

 Perilaku (kemauan untuk berperilaku                                  tertentu terhadap seseorang atau                        sesuatu)

Jenis-jenis sikap:

* Job Satisfaction (sikap yang menentukan                                        kepuasan seseorang                                              terhadap pekerjaannya)

* Job Involvement (sikap yang                                                              menggambarkan sampai                                        sejauh mana partisipasi                                        aktif karyawan terhadap                                        pekerjaannya)

* Organization Commitment (sikap yang                                      menunjukkan sampai mana                                  seseorang melibatkan diri                                   dalam organisasi beserta                                    dengan tujuan-tujuannya dan                                 ingin menjaga                                                         keanggotaannya dalam                                        organisasi)

∆ kepuasan kerja

Bagaimana hubungan kepuasan kerja dengan produktivitas, kemangkiran dan keluar masuknya karyawan dalam perusahaan.

Mengukur Kepuasan Kerja

Kepuasan kerja adalah sikap umum seseorang terhadap pekerjaannya. Pekerjaan menuntut interaksi dengan orang lain, mengikuti aturan dan kebijaksanaan organisasi, standar kerja, kondisi kerja yang kurang ideal dan lainnya. Jadi Assesment (penilaian) merupakan hal yang rumit.

Ada 2 metode pendekatan untuk mengukur kepuasan kerja, yaitu :

- Angka – nilai global tunggal (single global                        rating)

Dalam metode angka – nilai global tunggal tidak lebih dari meminta individu –individu untuk menjawab satu pertanyaan.

Contoh:  Bila kita memberikan sebuah                               pertanyaan “seberapakah puaskah                     anda dengan pekerjaan anda?”                             kemudian responden menjawabnya                    dengan melingkari suatu bilangan                      antara 1 sampai 5 yang berapa dan                      dengan jawaban dari “Sangat                              Dipuaskan” sampai “Sampai tidak                        puas.”

- Skor penjumlahan (summation score)

Dalam metode penjumlahan ini tersusun atas sejumlah fase pekerjaan yang digunakan untuk mengenali unsur – unsur utama dalam suatu pekerjaan dan menanyakan perasaan karyawan mengenal tiap unsur.

Contoh : faktor yang biasa digunakannya itu upah sekarang, kesempatan promosi, hubungan dengan rekan kerja, penyeliaan dan sifat dasar pekerjaan.

Faktor – faktor yang berfungsi mendorong kepuasaan kerja adalah :

* Kerja yang secara mental menantang

Faktor ini memberi kesempatan untuk menggunakan keterampilan dan kemampuan mereka dan menawarkan beragam tugas, kebebasan, dan umpan balik mengenai betapa baik mereka bekerja

*  Ganjaran yang pantas

Faktor ini selalu diinginkan oleh karyawan dalam sistem upah dan kebijakan promosi yang dinilai adil, tidak meragukan dan segaris dengan pengharapan mereka

* Kondisi kerja yang mendukung :

Fakor ini sangat mengdukung bagi karyawan dalam melakukan pekerjaannya karena dengan lingkungan yang nyaman dapat menciptakan hasil kerja yang memuaskan

* Rekan sekerja yang mendukung

Faktor ini sangat mendukung dalam menghasilkan kerja yang memuaskan karena dengan adanya interaksi sosial didalam suatu pekerjaan maka dapat mendukung kepuasan kerja dari karyawan

* Jangan lupakan kesesuaian antara kepribadian – pekerjaan

Karyawan yang memiliki kepribadian yang sama dengan pekerjaan yang dipilih seharusnya mendapatkan bahwa mereka mempunyai bakat dan kemampuan yang tepat untuk memenuhi tuntutan dari pekerjaan mereka, jadi kemungkinan berhasilnya pekerjaan tersebut sangat besar

* Ada dalam Gen

Faktor ini penting karena Gen dapat mempengaruhi tingkat kepuasan kerja dari seoang karyawan. Disposisi seorang terhadap hidup baik positif maupun negatif ditentukan oleh bentukan genetikya

        Ada 3 Efek kepuasan kerja pada kinerja                               karyawan :

# Kepuasan dan Produktivitas

Dengan tingkat kepuasan kerja yang terjamin maka tingkat produktivitas dari seorang karyawan semakin bagus.

# Kepuasan dan Kemangkiran

Kepuasan kerja dari suatu karyawan ditentukan oleh tingkat kemangkiran.

Contoh : suatu perusahaan harus memberikan tunjangan cuti sakit kepada karyawan yang sakit supaya karyawan tersebut seperti diperhatikan oleh perusahaan tersebut

# Kepuasan dan Tingkat keluar – masuknya karyawan

Kepuasan juga dihubungkan negatif dengan keluarnya karyawan. Jadi kepuasan kerja sangat penting dalam mempengaruhi karyawan yang buruk untuk tinggal daripada yang kinerjanya bagus.

         Ada 4 respon karyawan dalam                           mengungkapkan ketidakpuasan :

* Exit : ketidakpuasan yang diungkapkan lewat perilaku yang diarahkan untuk meninggalkan organisasi

* Suara (voice) : Ketidakpuasan yang diungkapkan dengan usaha aktif dan konstruktif untuk memperbaiki kondisi

* Kesetiaan (loyalty) : ketidakpuasan yang diungkapkan secara pasif menunggu membaiknya kondisi

* Pengabaian (neglect) : Ketidakpuasan yang dinyatakan dengan membiarkan kondisi memburuk

2. BAGAIMANA HUBUNGAN KEPUASAN                KERJA DENGANN PRODUKTIFITAS,                    KEMUNGKINAN KERJA DAN TURNOVER            KARYAWAN 

Hal ini berarti semakin tinggi skor kepuasan kerja maka semakin tinggi produktivitas kerja atau semakin karyawan puas dengan pekerjaannya maka produktivitas kerjanya semakin tinggi. Sebaliknya, semakin rendah skor kepuasan kerjanya maka akan semakin rendah juga produktivitas kerja.

3. YANG TERJADI APABILA KARYAWAN ATAU      ANGGOTA DALAM ORGANISASI TIDAK              MAMPU MENGELOLA EMOSINYA  DALAM        KONTEKS WAKTU YANG TEPAT 

yang akan terjadi jika tidak dapat mengelola emosinya yaitu berdampak pada perusahaan itu sendiri karna peran karyawan sangat penting didalam sebuah perusahaan, dan jika mereka tidak dapat mengontrol emosi maka, akan berdampak negatif pada perusahaan tersebut. Emosi Negatif Pekerja Hanya Akan Menghilangkan Komitmen Penuh Mereka Untuk Menghasilkan Pekerjaan Buat Keberhasilan Perusahaan.

Bila karyawan bekerja dengan emosi negatif, maka dapat dipastikan hasil pekerjaan mereka akan menjadi tidak maksimal. Emosi negatif karyawan pasti akan mempengaruhi produktifitas, profitabilitas, kerja sama, kinerja, daya tahan, semangat kerja, dan pada akhirnya akan mengurangi keberhasilan perusahaan untuk mencapai target.